1、幫助員工提高知識面、專業技能和工作能力，以不斷適應工作的需要。員工在擔任某項新業務，是否具備了做這個事情的能力?在知識面、專業技能和工作能力等方面，是否存在著一些差距?如果有，又如何彌補或拉近這其間的差距?這個時候，就必須依賴于企業提供良好的訓練與培訓。以此提高員工的知識面、專業技能和工作能力，培養其工作的主動性和積極性。

　　2、提高員工的生活水平和質量，培養健全的人格。人力資源開發與培訓的過程實質上是促進員工全面發展和進步的過程，是擴大向員工提供可能性的過程。通過培訓就可以使員工獲取擁有體面生活所需的資源，提供表現自己創造性的機會，這不但有利于員工健全人格的培養，而且對其生活品質的提高有一定的貢獻。

　　3、調和員工的信念和價值觀，以培養正確的職業觀念。人們的觀念和價值觀也是隨著時代的發展在改變，為使員工能夠接受新的觀念，就須通過培訓為其灌輸新知識、新觀念，以此來調和或改變其價值觀，以幫助員工改善其工作態度并樹立起正確的職業觀念和價值觀。

　　對于企業來說及時了解員工的培訓需求，在掌握企業培訓重心是很有幫助的。專家認為培訓需求的分析主要是通過對培訓的目標、資源、特質、環境等因素的分析，準確地找出培訓存在的問題與問題產生的根源，以確定培訓是否是解決這類問題的最有效的方法。培訓需求的組織分析涉及到能夠影響培訓規劃的組織的各個組成部分，包括對組織目標的檢查、組織資源的評估、組織特質的分析以及環境的影響等方面。

　　對于企業來說，企業培訓的重心你hold住了，就可以達到事半功倍的效果。